EEN GREEP UIT RECENT UITGEVOERDE OPDRACHTEN

Logistiek ontwerp nieuwbouw DC

Type

• Overige consumentenartikelen (non-food)  / Groothandel

• 2019-2021

Achtergrond 

• Opdrachtgever kent een versnippering van vier magazijnen op één kavel, waardoor inefficienies optreden (dubbele handling, consolidatieslagen, grote afstanden, veel extra aanvulopdrachten, etc.), onvoldoende overzicht, inzicht en communicatie ontstaat. Daarnaast wordt de operatie gekenmerkt door een korte piekperiode waarin het aantal medewerkers verviervoudigd. Dit heeft impact op aansturing en organisatie, maar ook op processen en prestaties. Door alles onder één dak te brengen kunnen processen, inrichting en systemen worden geoptimaliseerd. Deze dienen dusdanig flexibel te zijn dat eenvoudig kan worden op- en afgeschaald, zowel in medewerkers als in vereiste capaciteit. Het betreft hier oa. capaciteit in bulklocaties voor voorraadopbouw in het reguliere seizoen en capaciteit in picklocaties (klein, medium, groot) in de piekperiode.
• WHEREHOWS is opdracht gegund om een integraal logistiek concept te ontwerpen dat vereiste capaciteiten kan waarborgen in reguliere periode (focus op voorraadopbouw), als in piekperiode (focus op picking)
• Dit logistiek onderzoek omvat o.a.: analyse & modellering, concept & layout, systemen & inrichting, equipment & configuratie, opex/capex & beslissingsmatrix

Doelstelling

• Kan de operatie gehuisvest worden in het pand bij verwachte omzetgroei?
• Wat zijn de meest geschikte layout en inrichting van het pand?
• Hoe verlopen processen en logistieke stromen?
• Wat is de investering (indicatie) voor de inrichting van het nieuwe pand?
• Hoeveel medewerkers en voertuigen zijn vereist?

Resultaat

• Nieuw te bouwen bedrijfspand met kantoor (5.500m2), hoogbouwmagazijn (4.000m2) en distributie (19.000m2)
• Meest efficiënte werkwijze is combinatie van combitrucks (in hoogbouwmagazijn), fastpickzone op begane grond in piekperiode (medium items), slowpickzone in smalle gangen (large items/uglies), kleingoed op verdiepingsvloer verdeeld naar fastpickzone in piekperiode (flowracks), slow-medium items in drie plateauliften (small items) en legbordgebied (medium items)
• Zones worden gekoppeld met een conveyorsysteem, met sequentiéle pickzones, ordercheck waarna met behulp van spiraalconveyor orderbakken naar begane grond worden verplaatst, waar consolidatie plaatvindt (marriage tussen bakken en pickbokken voor large items (slowmoving) en medium items (fastmoving)) en uiteindelijk bij packstations worden verwerkt
• De gekozen conceptoplossing is inmiddels uitgewerkt en leveranciersselectie heeft plaatsgevonden met ondersteuning van WHEREHOWS
• Oplevering nieuwbouwpand Q1-2022

Logistiek herontwerp en uitbreiding huidig DC

Type

• Auto-onderdelen en -accessoires  / Groothandel

• 2020-2021

Achtergrond 

• Opdrachtgever kent een voorraadstructuur met groot aantal SKUs en relatief lage voorraadvolumes, derhalve zijn beschikbaarheid en bereikbaarheid (zware artikelen) van picklocaties primair binnen logistieke proces (putaway, pick en pack)
• Huidige pand is opgebouwd uit vier verdiepingen waar grofweg kleine orders (ecommerce / pakketstroom) en grote orders (export / krattenstroom) worden verwerkt
• Diverse logistieke inefficincies treden op, mede als gevolg van liftbewegingen tussen verdiepingen, gaps in WMS-systeem, tekoft picklocaties, arbeidsintensieve replen-strategie, versnippering zonering
• Initieel is een uitgebreide logistieke studie verricht naar nieuwbouwopties, deze bleken echter onvoldoende haalbaar en wenselijk, derhalve is gekeken naar optimalisatie van de huidige locatie met mogelijkheid tot uitbreiding (bxdxh: 40m x 11m x 11m)
• Dit logistiek onderzoek omvat o.a.: analyse & modellering, concept & layout, systemen & inrichting, equipment & configuratie, opex/capex & beslissingsmatrix

Doelstelling

• Kan de operatie gehuisvest worden in het pand bij verwachte omzetgroei?
• Wat zijn de meest geschikte layout en inrichting van het pand?
• Hoe verlopen processen en logistieke stromen?
• Wat is de investering (indicatie) voor de inrichting van het nieuwe pand?

Resultaat

• Wijzigingen in WMS-besturing (meerdere putaway-, pick- (multi-order, single-order) en packstrategiën/
• Ingebruikname van twee of drie plateauliften met uitgekiende SKU-order mix (alle parts, slowmovers t.b.v. pakketstroom, ale units met stocklevel: <10 units), echter geen top-500 artnrs (top-500 artnrs liggen in kratten op BG)
• Pakketstroom start met multi-orderpick (6 bakken op kar) in krattengebied (vrijwel enkel op BG)
• Krattenstroom wordt vrijwel geheel gepickt via single-orderpick op max twee verdiepingen, met beperkte picking vanuit plateauliften
• Packingstations voor beide stromen worden parallel en gescheiden uitgevoerd (redundantie) en ruimtelijker/ergonomischer/overzichtelijker ingericht

Kwantificering nieuwe logistieke structuur

Type

• Food / Groothandel

• 2020-2021

Achtergrond 

• Opdrachtgever kent een logistieke structuur met twee DC's in Nederland
• Huurcontracten panden lopen op termijn af, daarnaast inbalans tussen grootte DC's en volumes (zowel opslagvolume als transactievolume), positie DC's sluit niet meer aan bij verzorgingsgebied
• Heroriëntatie op locaties, op dimensies, op assortiment, op levertijden is vereist om logistieke structuur voor komende tien jaar te bepalen
• Dit logistiek onderzoek omvat o.a.: analyse & modellering, distributie & transport, dimensionering & verzorgingsgebied, opex & beslissingsmatrix

Doelstelling

De drie hoofdscenario’s die in deze studie worden gekwantificeerd zijn:

• Meerdere DC’s in het land, variant op de as-is situatie
• Een centraal DC met meerdere decentrale lokaties, decentrale lokaties kunnen in diverse uitvoeringen voorkomen
• Een centraal DC zonder decentrale lokaties

Resultaat

• Vier scenario's zijn in kaart gebracht, gekwantificeerd en vergeleken op distributie- en transportkosten
• Model met drie DC's heeft voorkeur, zowel qua kostenstructuur, balancering opslag-/verwerkingsvolume, bereikbaarheid verzorgingsgebied en flexibiliteit van uitbreiding en/of verplaatsing DC-onafhankelijke processen/stromen
• Uitwerking logistieke ontwerpen voor de drie DC's is vervolgopdracht en wordt in 2021-2022 uitgevoerd

REFERENTIES VAN DE AFGELOPEN JAREN

Do’s en Dont's van een effectief Dashboard!

Standaard ABC-indeling in magazijn werkt niet efficiënt!

Wat is het ideale compacte automatische magazijn?

Voorraden in één systeem; het geheim achter omni-channel

Best-practices in omni-channel. Wat zou V&D moeten doen?

Besparen op intern transport met vierstappenplan